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轴承知识
领导=管理?——无锡明珠钢球有限公司管理启示
  看到这个题目,你可能会问我,领导者不就是管理者吗?我们平时不是经常把这两个词混着用、交换着用吗?比如我们可以说,吴昊领导无锡明珠钢球领导得很好。也可以说,吴昊管理无锡明珠钢球管理得很好。我们可以说,他是这个公司的领导者,也可以说他是这个公司的管理者。好像领导和管理没有区别。
  但是,领导和管理也有不能交换的例子。比如我们说小平同志领导了中国改革开放,但是没有人说小平同志管理了中国改革开放。我们说管理六条日本进口轴承钢球生产线,但是没有人说领导六条日本进口轴承钢球生产线。
  因此,我们应该先搞清楚领导与管理有什么区别?其实你努力想一想,也可以总结一些。比如领导更宏观、管理更微观,领导决定战略、管理决定战术,领导抓方向、管理找方法……等等。这些都有道理,但是似乎还不精炼。
  我举个例子:比如,无锡明珠钢球有限公司为宁波新大地轴承生产钢球,宁波新大地如果增加订单,这对明珠钢球来说就是技术性问题。如果明珠钢球要从生产普通级φ3.969~φ15.0812规格钢球,升级到生产φ3.969~φ15.0812规格高精密无异音轴承钢球,这更费劲一些,但是仍然是个技术性问题。如果宁波新大地说要发展明珠钢球为长期供货商,以后不在选用其他企业的钢球了,那么对其他钢球企业来说,这就是一个挑战性难题了。
  也许你从这个例子中可以体会到领导与管理的一些区别。那就是管理是解决技术性问题的,而领导是解决挑战性难题的。一个企业、一个团队,既要维持现有秩序,又要持续不断地进行变革。所以领导企业、领导团队强调的是变革;管理企业、管理团队强调的是运维。当然,一个企业、一个团队,既要领导,又要管理,两者缺一不可。
  无锡明珠钢球有限公司就是拥有这样的领导团队和管理团队的优秀企业。从1999年投资60万建厂,10人开工的个体民营企业,逐步成长为拥有超精研加工生产线88条;年产钢球30亿粒,产能1.1亿元人民币的加速成长型企业。
  公司领导核心团队,顺应轴承行业高速发展的新挑战,2012年为提高钢球产品品质,公司再次投资1000万元人民币,引进“六条国内唯一的日本原装成品机床”生产线,确保了钢球质量和生产条件位于全国同行业前茅。明珠钢球生产的φ3.969~φ15.0812规格高精密无异音轴承钢球。并满足了高端轴承企业对钢球的质量要求,成为五洲新春、江苏联动、宁波新大地等行业内优秀轴承企业的重要钢球供应商。
  企业并未满足,明珠人又向新的目标发起挑战。国产钢球异音、使用寿命短等问题,影响着我国轴承产品的总体质量。2015年明珠钢球购置了“ABLT”轴承寿命试验机,对原材料钢丝的每个炉号、每个规格钢球进行轴承使用寿命试验,掌握到第一手数据资料。领导团队追求卓越的钢球品质,专门成立了“轴承合套研发室”,结合“合套”检测工艺后的汇总数据,发现了诸多常规钢球生产过程检测(检验)无法发现的质量隐患;对国产钢球轴承寿命进行逐一分析研究,在探索中不断完善产品品质。经过不懈的努力,产品的质量达到了跟国内高档轴承客户同步无异音、使用寿命周期长的质量标准,轴承合套zv3以上无异音合格率达98%以上。
  一路走来,披荆斩棘。从公司领导到管理人员,视“质量第一,信誉第一”为宗旨,对产品质量有着严格的检测、检验标准,明珠钢球的所有规格钢球均通过光电百分百“自动检测”后,在国内同行中率先采用与轴承企业同步“合套检验”工艺,并采用高于国际标准的统一标准检测,对每批钢球产品进行检测,经“合套”检测合格后再入库。每个细节都由管理团队精心运维,工厂秩序井井有条,每一颗钢球都是员工的掌上明珠,精心的打磨后交付到客户的手中。
  领导团队的当家人吴昊说:管理是正确的做事,而领导是做正确的事儿。我既要担任好企业的管理者,更要成为企业的领路人,带领着企业迎接新的挑战,勇于变革创新,使得无锡明珠钢球有限公司走在中国轴承钢球制造的前沿。
(来源:中国轴承工业协会)
发布时间:2019-07-15